ILC Managementberatung für ein ganzheitliches Änderungsmanagement
Produkte und Fertigungsprozesse zu ändern ist eine große Herausforderung: Weil in Änderungen viele Personen involviert sind und eine übergreifende IT-Unterstützung schwierig ist. Weil Änderungen hohe Kosten auslösen können und weil sie häufig terminkritisch sind.
Die Konzeption eines ganzheitlichen Änderungsmanagements muss vielfältige Facetten berücksichtigen. Neben der Gestaltung der Geschäftsprozesse sind organisatorische Aspekte ebenso wichtig wie der sinnvolle Einsatz von Methodiken, die Überprüfung von Produktdatenmodellen und die bestmögliche Unterstützung durch die IT.
Mit dem Änderungsmanagement Kompass haben wir ein standardisiertes Vorgehen entwickelt, das die wichtigen Themen behandelt, die richtigen Fragen stellt und Lösungswege skizziert. Damit sind Sie schnell und sicher auf dem richtigen Weg zu einem ganzheitlichen Änderungsmanagement in Ihrem Unternehmen.
